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实施交付体系
Delivery Implementation

整体和局部,近期和远期,平台和应用,产品和开发,配置和集成,软件与硬件、信息和数据,人和系统

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实施交付体系

  

  

整体规划、循序渐进

  整体和局部,近期和远期,平台和应用,产品和开发,配置和集成,软件与硬件、信息和数据,人和系统,在充分思考上述关系的基础上,新宝2的项目管理团队会围绕“整体规划、循序渐进”的交付理念, 将客户的整体信息化划分为四个实施节奏来展开:基础应用阶段、深化应用阶段、系统集成阶段、一体化应用阶段,从而保障客户交付和应用的持续成功。

 

 

     

授人以渔、业务导向

  与传统的“保姆式”项目实施方法不同,新宝2创新了“授人以渔”的实施模式。从而结束了系统验收项目开始走向烂尾的管理软件历史。新宝2所有客户,系统验收之日,项目开始进入正能量和自驱动阶段,因此客户的感受会越来越爽。

与传统的“IT主导”模式不同,新宝2通过三权分立的创新,通过易维护、易交付能力的提高,实现了“业务部门”主导IT应用的模式创新,从而让每个业务部门成为IT的积极参与者、建设者和系统的主人,让IT成为业务部门提升各自管理的工具,从而在人性的激发、业务管理的深入方面得到保障。

  通过技术创新和实施模式创新,新宝2的项目交付周期相比业内,可以大幅压缩70%;实施成本可以大幅压缩70%,运维服务成本可以大幅压缩70%。

 
      

管理移植、工具复用

  新宝2的核心团队,二十年来服务数万客户的过程中,沉淀了各行各业的、丰富的经营管理需求、理念、模式、制度、方案和工具的构件库,包含但不限于:理念创新库、模式提案库、制度规范库、解决方案库、应用构件库等,这些成为新客户的“智库”,可以高效的帮助新客户对标优秀企业、掌握成功理念、学习先进实践,从而实现管理移植和工具复用,让管理能力和水平可以得到大幅、快速的提升。

9类理念创新库,超过100个先进理念指引

19类模式创新库,超过500个先进模式启发

29类制度规范库,超过2000个管理规范助力

39类解决方案库,超过3000个的方案解惑

49种分类,超过10万个流程、模板、知识、门户的实践组合

(构件库详细材料,请另行索取)

 

 

   


持续变革、风险可控

  每一个IT系统的建设,无疑都是一场复杂的管理理念重构、业务流程再造、经营模式调整、管理模式革命,而这其中除了技术之外,最难的还不是认知,最难的是行为的改变和习惯的养成。以结果为导向,以改变人的行为和培养人的习惯为着眼点,新宝2将系统的建设推广过程,分解成共性应用、深化应用和整合应用三个持续变革阶段,并且在不同阶段设定不同的目标、采用不同的应用策略,或者不同的应用价值,从而实现风险可控下的价值最大化。

 

 

交付规范、方案个性

  新宝2针对每个项目的实施交付,都遵循《国际项目管理专业资质标准》的相关规范,确保项目的计划、组织、协调、控制、激励、领导的每个要素,都可梳理、可管控、可审计,确保项目交付的可靠、快速、高效、低成本;同时,项目交付方案的设计,需要充分考虑到行业的特殊性、组织的个性化,以最佳适配的方式来确保项目交付的质量和周期。

 

 

 


压缩成本、提高效率

  通过技术发明、方案适配、产品应用和服务创新,新宝2的项目交付成本得到了极大的压缩、项目交付速度得到了极大的效率提升,不完全统计的数据如下:

✔ 实施交付成本,压缩70%左右;

✔ 项目交付周期,压缩70%左右;

✔ 运维服务成本,下降70%左右;

✔ 扩展开发能力,提升1000%以上;

      ✔ 平台集成能力,提升1000%以上;

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