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新宝2技术创新:打造世界级的组织管理神器

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新宝2技术创新:打造世界级的组织管理神器

 

 

简易、不易、变易
        简易、不易、变易为用户体验管理的基本原则。引导和帮助用户快速获取价值,实现持续价值提升,获得总体价值最大化,并有效的减少决策风险,少走弯路,控制IT投资。稳态、敏态和自态

         稳态、敏态和自态为技术架构管理的基本原则。聚焦技术服务于业务的根本目标,保障业务的稳健运行、响应业务的快速变化、降低客户自己驾驭技术的难度,确保IT系统可用、实用和好用。

 

可持续、快迭代、产品化
         可持续、产品化、快迭代为产品管理的基本原则,规避产品研发的断头路,坚持可复用、版本化,遵循稳定一代、研发一代、创新一代的产品迭代路线。

 

兼容并包
         最大限度的兼容历史习惯、在用系统、周边设备、不同技术为基本原则,从而最大程度的降低系统的使用难度、保护历史投资、提高系统协同效率。

 

前瞻技术
        用前瞻技术驱动先进生产力,做好技术创新下的风险控制。引领系统从WEB、移动,走向智能,大力发展微服务、互联互通、敏捷开发、中台、辅助决策等应用技术,逐步融入人工智能、大数据、物联网、区块链、云计算、5G、移动、协同等底层技术。

 

产学研
        联合科研机构、培养新技术人才、服务客户实践,坚持产学研向前一体化原则。联合中科院、北大、海大等科研机构、985双一流高校,设立智能软件与智能系统联合实验室,通过基础研究、核心技术、应用技术和交付技术的全面创新,保障底层技术和核心技术自主可控,产品功能和交付具有竞争力。

 

国产化
       坚持自主创新、国产适配的生态原则。产品技术自主创新、安全可控,并且从芯片、部件、整机、服务器、操作系统、数据库、中间件、办公套件、版式文件、电子印章等全方位进行国产适配、相互认证、战略联盟,避免被外国技术卡脖子,形成面向未来的可发展的生态原则。

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