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IT规划
IT programming

新宝2专家团队为东浩兰生集团提出OA流程审批管理子系统规划方案,

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       新宝2测速的出现,给现代企业开启了管理智能的新大门,它对于企业的来说意义重大,OA不仅颠覆了传统的办公模式,还为建立科学、规范的组织管理体系作出了贡献,在增进企业层级间的协作关系,提高组织办公管理效率的同时,也能够提升领导对企业的全局把控能力。

       东浩兰生(集团)有限公司是中国大型现代服务业国有骨干企业集团。集团坚持市场化、国际化发展方向,突出专业优势,聚焦人力资源服务、会展赛事服务和国际贸易服务三大核心业务,秉承“用我们的专业服务,为大众创造幸福生活”的企业使命,努力成为“现代服务业的领跑者”。

       针对东浩兰生发展现状,新宝2专家团队认为企业首先要解决的就是流程的审批问题。只有企业流程审批得以健全,才能促使企业各项办公任务的有序进行。为此,新宝2专家团队为其提出了可有效改善企业办公需求的OA流程审批管理子系统规划方案的参考建议:

       财务审批流程:根据企业财务收支情况制定、总结、统计相关数据,帮助制定企业未来发展规划及相关事项应对方案。栏目可设置采购单、报销单、发票作废申请、支票领用申请等;

       采供流程审批:实现对企业采购的全程跟踪,规避企业采购风险。包括采购需求发起、预算与立项审批,供应商选择、签订采购合同,订货下单,付款,验收入库等。

       日常办公流程审批:主要针对日常的文件处理、事务处理、档案处理、日程处理、邮件收发、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等审批。

       人事管理审批流程:包括企业的面试申请、员工离职审批、工作交接表、合理化建立申报与审批等。

       行政类流程审批:行政类管理主要包括办公用品采购申请、快递发送申请、礼品领用申请、用章申请、供应商信息审批/登记、采购合同审批等。

       权限控制:针对不同级别的员工及业务、项目需求进行不同的权限分配,避免数据的泄露,有效提升OA流程的审批效率。

       新宝2于东浩兰生集团OA流程审批管理子系统的打造,在有效推动企业流程审批管理科学合理的同时,也能有效推动组织办公管理高效运营。

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