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新宝2为宝钢股份提出OA流程管理规划系统解决方案,为企业建立完善的管理规章制度,增强企业市场竞争力. . .

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新宝2OA流程系统规划方案,为宝钢股份管理提出“新思路”

       企业运营中,为了处理各种业务,流程环节需要环环相扣,一旦一环有停滞,整体效率就会受到影响。能够促进企业流程的清晰化,确保环节顺畅也成了企业十分重视的一点。新宝2为了给企业解决流程管理难题提供了新思路。

       宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是全球领先的现代化钢铁联合企业,是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。宝钢股份以“创享改变生活”为使命,致力于为客户提供超值的产品和服务,为股东和社会创造最大价值,实现与相关利益主体的共同发展。

       根据企业愿景不难发现,要想实现成为“全球最具竞争力的钢铁企业”和“最具投资价值的上市公司”,规范的管理制度及高效的协作办公水平无疑是推动企业发展必不可少的推力。新宝2测速于企业实施、上线不仅能为企业建立完善的流程管理体系,推动各办公流程的高效与执行力的实时落地,还有助于企业综合实力的显著提升。为此,新宝2几经分析,为企业提出了如下宝钢股份OA流程管理规划系统解决方案:

       流程门户:提供统一的分类流程调用界面。

       发起流程:流程发起人用已经制作好的工作流程表单根据需要发起新流程,其中可任意设置节点人顺序,设置好后还可先存入系统稍后发送。

       待发流程:员工打开自己的新宝2测速就能看到自己准备发送的流程,确认无误后可以选择发送

       流程监控:发起人可对自己发起的流程全程进行监控,随时观察流程运行情况。

       办结查阅:用户可以在新宝2测速上随时查阅自己完成、取消、退回的流程。

       流程转办:在环节节点人有事无法处理当前流程时,可以选择把当前的节点流程转给其他人,流程运行到这一环节时就会由转办人进行后续处理。

       流程代理:是指用户出差时为避免影响工作可以由其指定的代理人帮其处理。

       宝钢股份OA流程管理规划系统解决方案的实施上线,在新宝2专业的协同办公技术优势及卓越服务支持下,不仅可为企业建立完善的组织管理结构,在简化企业传统办公流程,提高工作效率的同时也为企业建立完善的管理规章制度,增强企业市场竞争力,推动企业持续稳步发展提供了有力支持。

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